\u00c8 stato lanciato oggi il secondo episodio del nostro vodcast Tech's Leading Women. La serie di sei episodi presenta una serie di voci di spicco dell'industria tecnologica, che parlano dei problemi che hanno incontrato durante la loro carriera e forniscono consigli pratici su come le organizzazioni possono superarli.<\/p>\n\n\n\n
L'episodio di questa settimana \u00e8 stato condotto da Nabila Salem, presidente di Revolent, che ha parlato con Stuart Mills, vicepresidente di Trailhead & Ecosystems di Salesforce, Olly Wynyard Gonfond di Indigenous Consulting di PWC e Barbara Gottardi di Vanguard, CIO e direttore non esecutivo con oltre 20 anni di esperienza.<\/p>\n\n\n\n
Tra di loro, hanno chiesto (e risposto!) alla domanda: stiamo cercando i talenti nel posto giusto? Ecco i tre punti chiave della loro discussione:<\/p>\n\n\n\n
L'episodio di questa settimana \u00e8 iniziato con il superamento di alcune idee sbagliate che esistono attualmente nel settore, in particolare quando si parla di diversit\u00e0. Stuart ha iniziato con un'osservazione interessante sull'aspetto delle persone nel settore tecnologico. \"Credo che il primo mito da sfatare sia che tutti assomigliano a me! Intendo dire che il fatto che ci siano solo uomini bianchi \u00e8 un mito. C'\u00e8 un'incredibile diversit\u00e0 nella tecnologia, che deve migliorare e aumentare, assolutamente. Ma \u00e8 un mito l'aspetto della tipica persona tecnologica, e questo include anche la provenienza da qualsiasi ambiente. Quello che ho scoperto nel mio lavoro \u00e8 che le persone possono provenire da qualsiasi background: le lauree in filosofia, cos\u00ec come quelle in informatica, sono davvero importanti\".<\/p>\n\n\n\n
Olly \u00e8 d'accordo e aggiunge: \"Ci sono molte idee sbagliate sul tipo di persona adatta al settore tecnologico e, purtroppo, molte idee sbagliate su cosa significhino davvero diversit\u00e0 e inclusione e su come diventino una realt\u00e0 nei nostri luoghi di lavoro. Nella mia esperienza, queste idee sbagliate derivano da incomprensioni molto profonde. Non credo che le persone si alzino dal letto con una missione di misoginia o razzismo ogni mattina, ma la loro mancanza di esposizione, di consapevolezza, di sicurezza culturale significa che la loro ignoranza pu\u00f2 avere effetti reali e dannosi sulle persone che cercano di entrare in questo settore\".<\/p>\n\n\n\n
Barbara ha aggiunto che non sono cambiate solo le persone che lavorano nel settore tecnologico, ma anche i ruoli disponibili. Ha aggiunto: \"Credo che alle ragazze piaccia l'idea delle carriere STEM, ma non vogliono stare tutto il giorno davanti al computer a scrivere codici. E credo che questo sia il vero cambiamento della tecnologia. Non si tratta pi\u00f9 solo di qualcuno in una stanza con del codice, ma di qualcosa di molto pi\u00f9 grande. Se si pensa a tutti i progetti di trasformazione che stiamo portando avanti in molte organizzazioni, la chiave del successo \u00e8 la presenza di team interfunzionali in cui business e tecnologia diventano un unico team, al servizio del cliente. Credo che le competenze si stiano evolvendo e siano molto diverse. E penso che non essere solo un coder che si concentra sull'ultima tecnologia di punta diventi un vantaggio, perch\u00e9 non \u00e8 necessariamente quello che i clienti vogliono davvero\".<\/p>\n\n\n\n
Barbara ha poi spostato la conversazione sul valore dell'autenticit\u00e0 per incoraggiare un maggiore equilibrio quando si parla di diversit\u00e0. \"Penso che il messaggio debba essere inteso\", ha detto. \u00c8 facile dire: \"Voglio aumentare la mia diversit\u00e0\", ma se non si rispettano i valori, si viene scoperti molto presto. Sono sicuro che tutti noi ci siamo trovati in una situazione in cui qualcuno vuole guidare il proprio flusso di diversit\u00e0 e inclusione perch\u00e9 cos\u00ec si presenter\u00e0 bene, ma non ne ha la minima idea\". perch\u00e9<\/em> dovrebbero farlo. E questo non funzioner\u00e0 mai. Secondo la mia esperienza, non \u00e8 una cosa che pu\u00f2 fare una sola persona. Penso che sia una cosa che una persona possa guidare se capisce e crede fermamente che sia la cosa giusta da fare. Ma poi bisogna incoraggiare e responsabilizzare ogni singola persona dell'organizzazione a fare la differenza\".<\/p>\n\n\n\n Olly \u00e8 stato veloce nel condividere esempi di pregiudizi di cui \u00e8 stato testimone in quanto dipendente aborigeno dalla pelle chiara in Australia, candidandosi a ruoli identificati per coloro che provengono dalle Prime Nazioni. \"Ho visto persone deluse dal fatto che l'intervistato non fosse \"pi\u00f9 nero\". sguardo<\/em> come se avessimo degli aborigeni? \u00c8 una visione molto ristretta del perch\u00e9 si fanno quelle cose\". In sostanza, qualsiasi passo avanti verso il livellamento deve essere pi\u00f9 di una semplice politica, ma un vero e proprio cambiamento culturale all'interno dell'organizzazione, basato sui benefici che la diversit\u00e0 porta, piuttosto che sul suo aspetto.<\/p>\n\n\n\n Infine, la conversazione si \u00e8 spostata su come trovare in modo proattivo i talenti di cui la tecnologia ha disperatamente bisogno da questi gruppi diversi. Dopo che Nabila ha parlato della politica di \"rimandare l'ascensore verso il basso\" per i dirigenti senior, per aiutare coloro che sono all'inizio del loro percorso, la conversazione si \u00e8 spostata sugli altri modi di impegnarsi all'interno della comunit\u00e0 tecnologica per contribuire a ispirare il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n Stuart ha parlato del modo in cui i gruppi di Salesforce raggiungono le diverse comunit\u00e0, ma anche dell'importanza di lavorare tutti insieme alla fine. Ha detto: \"Parliamo molto dei gruppi di risorse per i dipendenti nel contesto di diversi gruppi di minoranza, in particolare, e cerchiamo di pensare davvero alle reti di persone. Ad esempio, le minoranze nere e asiatiche nel Regno Unito e in tutto il mondo. Penso che, con tutte queste comunit\u00e0 diverse, sia necessario chiedersi come si muova la vicinanza. E poi penso che considererei quasi la rete di pensiero: come possiamo creare programmi che riuniscano persone appartenenti a comunit\u00e0 diverse?\".<\/p>\n\n\n\n Olly ha concluso con un'osservazione forse perfetta: in ultima analisi, a prescindere dal modo in cui lo facciamo, spetta a tutti noi guidare il cambiamento. \"Ora abbiamo un intero strato di tecnologia che esiste sotto la superficie. Per quanto mi piacerebbe poter dire: andate su questo sito web o ascoltate questo podcast e capite questa tecnologia, in ultima analisi penso che la responsabilit\u00e0 torni a noi per raggiungere quelle comunit\u00e0 e quei luoghi in cui la visibilit\u00e0 e l'accessibilit\u00e0 non sono grandi\". <\/p>\n\n\n\nTrovare talenti<\/h2>\n\n\n\n